Система вознаграждения персонала

Несмотря на то, что системы вознаграждения труда персонала с результатами их работы не всегда прямо пропорциональны, именно это часто становится отличной мотивацией для работников. Анализ взаимосвязи показывает, что данные системы должны выстраиваться в компании индивидуально – нет единой правильной стратегии для мотивации персонала в организации. Из нашей статьи узнаете, какие задачи решает система материальной, социальной формы мотивации и нематериального вознаграждения работников, и как выстроить эффективную модель для персонала, избежав распространенных ошибок.

Почему необходима программа вознаграждений

Базовая задача системы поощрений для работников – достижение компанией поставленных задач в обозначенные сроки, и именно система мотивации на основе вознаграждения сотрудников, позволяет получить максимальную эффективность.

Если бы мы все жили в идеальном мире, то необходимости в системах мотивации персонала не было – каждый работал хорошо, поскольку его устраивает уровень заработной платы, а сами обязанности интересны. В реальности все иначе.

Именно поэтому история развития бизнеса показывает, что весомым аргументом к стремлению, является система вознаграждений. Она не обязательно имеет материальную составляющую. Практически любой сотрудник заинтересован в профессиональном росте, желании быть лучше коллег, а мотивацией в этом может быть и награждение грамотой или фото на доске почета компании.

Простые методы повышения мотивации персонала работают далеко не всегда. Так, эксперты провели исследование, разделив участников на две группы – Одним за максимальную эффективность выполнения работы предлагалось получить денежный бонус сразу по факту выполненной работы, а второй группе – отложенная оплата по результатам обозначенного периода. Первая группа участников работала более эффективно – более тридцати процентов показывали хорошие результаты, а во второй группе показатель был менее двадцати процентов. Данное исследование показывает, что система трудовой мотивации работников действует, но важен индивидуальный подход, позволяющий получить лучший результат.

Именно поэтому для двух сотрудников одного отдела могут применяться разные системы вознаграждений, для достижения максимальной результативности их работы. Так, для одного сотрудника может быть привязка бонуса по результатам работы за месяц, у второго больший фиксированный оклад с выплатой квартальной или годовой премии.

Цели и виды вознаграждения персонала

Индивидуальный подход в мотивации сотрудников, позволяет компании достигать поставленных целей в стратегии своего развития, что напрямую зависит от работы персонала. В этом вопросе важно соблюдение баланса того, что необходимо компании, и интересов сотрудников.

Для компании может быть приоритетом не только стремление к увеличению показателей продаж или производства, но и оценка стремления сотрудников к развитию. Поэтому при выборе вида мотивации, руководителям важно основываться на том, какие методы позволяют достигать поставленных целей, основывая на стремлениях персонала:

• Удовлетворение физических потребностей сотрудников, самореализации, признание окружающими;
• Стремление к успеху реализуется через амбициозные задачи, реализация которых сама по себе мотивация;
• Мотивация – уровень зарплаты, комфортность условий работы, признание результатов труда.

Объединить в единой системе мотивации путем вознаграждений (материальные и нематериальные) может быть нереализуемой задачей. В этом случае необходимо сегментировать систему, или ориентировать ее на каждого отдельного сотрудника. Во втором случае не подразумевается, что для компании со штатом в тысячу сотрудников нужно разработать для каждого отдельную систему мотивации и вознаграждений, но сегментировать ее персонально, а не по отделам компании, поскольку в каждом из них, у сотрудников могут быть свои цели для достижения лучшего результата работы.

Если говорить про системы вознаграждений, то наиболее востребованными являются:

• Денежные премии и материальные подарки;
• Гибкий график работы;
• Гибридный/дистанционный формат работы;
• Создание комфортного рабочего места;
• Возможность обучения (внутреннее или внешнее);
• Геймификация системы достижений;
• Материальные бонусы в виде ДМС, абонемента в спортзал, страховка;
• Оплата без оформления листка нетрудоспособности дней на больничном;
• Дополнительные дни оплачиваемого отпуска.

Данные виды систем вознаграждения, помогают обеспечивать профессиональную мотивацию работников, при персонализированном подходе. Основная задача – если компания заинтересована в сотруднике, то важно понимать, какие системы мотивации использовать, обеспечивая баланс с собственными интересами.

Не стоит забывать, что мы живем в постоянно меняющемся мире. Поэтому для HR отдела любой компании, важно постоянно находить новые предложения по мотивации, основываясь на динамике развития рынка труда, соблюдения границ между работой и свободным временем сотрудников, исключения конфликтных вопросов по системе бонусов/премий, даже для разных отделов компании. Результатом станет повышение корпоративной культуры, когда каждый сотрудник, независимо от должности, понимает свою ценность, что ориентирует на результативность работы.

Правила формирования программы вознаграждений

В бизнесе важна четкая стратегия деятельности и развития, но между обозначенными целями и реализацией плана на рабочих местах, возникает разрыв. Грамотное управление системой повышения мотивации работников организации, позволяет создать прочную связь между стратегией и реальным выполнением поставленных задач.

Условия организации эффективной системы мотивации персонала и принципов вознаграждения работников, должны быть системно выстроенным процессом:

1. Определение целей, достижение которых обозначает получение сотрудниками поощрений;
2. Детализация стратегии, с разделением по основным показателям эффективности;
3. Определение коэффициента полезности каждого рабочего звена в достижении результата;
4. Четкие инструкции для каждой должности по достижению показателей;
5. Разработка методов определения показателей достижения результативности;
6. Ставка премирования за персональные достижения сотрудника.

Важным этапом разработки и внедрения системы вознаграждений, является открытость – до ведома каждого сотрудника должна быть доведен принцип работы премирования. Только в этом случае можно гарантировать, что каждый сотрудник будет стремиться к достижению поставленных целей, включая персональные результаты эффективности.